" Cette analyse complète une première partie, où l’on avait abordé différents thèmes, tels que l’utilisation des données, l’agilité des start-ups, l’intelligence artificielle et la réintermédiation.

5- «   Plus personne ne veut travailler en tourisme  »
6- La cocréation : innovation entre individus et organisations
7- Nouvelles gouvernances, souples et ouvertes sur le milieu
8- Révolution annoncée du financement des organisations et des destinations touristiques

Que pouvons-nous retenir  ?

Voici quelques suggestions pour développer l’innovation au sein d’une entreprise.

Planifier : il faut prévoir du temps, des ressources et de l’espace. La gouvernance doit être repensée en amont, un membre de l’équipe doit être porteur de l’innovation  ;
S’exposer à l’innovation : il est essentiel de se tenir à l’affut des tendances. De plus, l’innovation passe par la prise de risques, tant individuelle que collective. Il est possible de se mettre en danger tout en partageant le risque  ;
Laisser la place à la sérendipité : s’ouvrir à trouver autre chose que ce que l’on cherchait  ;
Réseauter : rencontrer et fréquenter des gens inspirés par l’innovation  ;
Offrir un siège au CA ou dans les instances décisionnelles aux personnes innovantes.

Pour revisiter un modèle d’affaires, il importe de penser au-delà du modèle traditionnel. Si un gestionnaire prend cette voie, il doit s’y engager sans hésitation. De plus, s’associer aux start-ups ou aux entreprises innovantes s’avère une bonne idée. En ce qui concerne les clients, leurs besoins doivent être répondus en priorité et il est important de ne pas confondre les problèmes de l’entreprise avec les leurs. Finalement, le renouveau des modèles d’affaires s’appuie sur une approche territoriale et sur la déconstruction des lourdes structures managériales."